Begeleiding PMP

De certificeringsbegeleiding PMP is gericht op projectmanagers met ruime kennis en ervaring in theorie en praktijk van projectmanagement. Voor certificering dient u minimaal te beschikken over:Een academische graad, min. 3 jaar projectmanagement ervaring waarvan minimaal 4500 uren besteed aan het leiden en sturen van projecten en 35 contacturen opleiding of Min 5 jaar ervaring met projectmanagement, waarvan minimaal 7500 uur besteed aan het leiden en sturen van projecten en 35 contacturen opleiding. DoelstellingDe certificeringsbegeleiding bereidt u voor op het examen PMP, Project Management Professional. Het toont aan dat u ervaring hebt in de praktijk van projectmanagement en laat zien dat u de projectmanagementconcepten kent en kunt toepassen.

kosten:	€ 2550
totale lesduur:	1.25 dagen
max. aantal deelnemers:	1
doorlooptijd:	3 maanden
tijdstip:	Overdag.
niveau:	MBO
rubriek:	Kwaliteit- & Projectmanagement

Coachings- en intervisievaardigheden

AlgemeenU bent op zoek naar een mogelijkheid om in korte tijd meer te weten te komen over coachings- en intervisievaardigheden. Vaardigheden om op een gestructureerde wijze (project)medewerkers, projectleiders en/of projectmanagers te begeleiden bij hun vraagstukken. Coachings- en intervisievaardigheden lijken op elkaar in de zin dat beide gericht zijn op het aanspreken van het probleemoplossende vermogen van de ander. Die ander zal zelf moeten ontdekken wat voor hem of haar het beste werkt. Eigen oplossingsrichtingen vinden houdt de motivatie hoog en de gecoachte neemt eigen verantwoordelijkheid. Te vaak zie je dat medewerkers die het allemaal voorgekauwd krijgen, zich niet ontwikkelen op de manier zoals u dat graag zou zien. Ze worden afhankelijk en doen te snel een beroep op u of collega’s. Deze Masterclass geeft vooral handvatten om coaching en intervisie op een goede manier te introduceren en om daaraan zelf vorm te geven met behulp van methoden en technieken. Als u dus beter wil leren coachen en in staat wilt zijn om intervisie te begeleiden, is dit voor u de geschikte Masterclass.DoelgroepDe Masterclass is bedoeld voor mensen die beperkte ervaring hebben met coaching en intervisie(begeleiding) en hun kennis en vaardigheden daarin willen verbeteren. Het kan gaan om projectleiders of -managers die hun mensen in beweging moeten zetten en houden. Maar ook personeels- en opleidingsfunctionarissen die kennis moeten hebben van en ervaring met instrumenten die ingezet kunnen worden in het kader van management en personeelsontwikkeling.DoelstellingBij de ontwikkeling van project- en programmamanagement speelt coaching en intervisie een steeds belangrijkere rol. Naast opleidingen en ervaring is het de derde pijler van ontwikkeling. In deze Masterclass pakken we dit onderdeel breder op en kijken we naar de toepassing in allerlei situaties. Na de Masterclass:weet u welke vormen van coaching er zijn;wat valkuilen bij coaching zijn en welke vooral voor u gelden;hebt u inzicht in wat intervisie wel en niet is;hebt u handvatten om intervisie vorm te geven in uw organisatie;bent u op de hoogte van verschillende intervisiemethoden.DuurTer voorbereiding vragen wij u een vragenlijst in te vullen over uw ervaring met coaching en intervisie en leerbehoeften. Daarna volgt een Masterclass van twee losse dagen. De tussenliggende tijd is ongeveer twee weken. De bijeenkomsten vinden plaats bij NIMO PMI in Soesterberg.KostenOpleidingsprijs: € 975,- per persoonCursusmateriaal: € 25,-Alle prijzen zijn exclusief BTW en arrangementkosten WerkwijzeDeze Masterclass wordt begeleid door Caroline Kuijper,auteur van het boek ‘Succesvolle intervisie’. Zij geeft u inzicht in belangrijke methoden en technieken die bij coaching en intervisie(begeleiding) een rol spelen. Zoveel mogelijk wordt daarbij ingegaan op de leerbehoeften die aangegeven is door de deelnemers. De groepsgrootte is dan ook maximaal 10 om intensieve betrokkenheid te garanderen. Verder wordt er veel interactief gewerkt. U wisselt regelmatig ervaringen uit met andere deelnemers en de trainer. Verder oefent u met coachingsgesprekken en maakt u deel uit van een tijdens de training vormgegeven intervisiegroep. Na de eerste dag krijgt u een opdracht met als doel uw coaching- en/of intervisievaardigheden te oefenen in de praktijk. U eindigt de training met een praktijkplan. Tijdens deze training ontvangt u het boek ‘Succesvolle intervisie’.In onderstaand overzicht ziet u de belangrijkste onderdelen in het programma.ProgrammaDag 1Eigen ervaringen als coach of intervisiebegeleiderWat is coaching precies? Wanneer wordt coachen therapie bedrijven? Vormen van coachingDoorvragen en confronterenOefengesprekkenKenmerken van een effectieve coachPraktijkopdracht Dag 2  Wat is intervisie wel en niet? De gouden regels van intervisieIntervisie startenDe voordelen van intervisiemethodenEen intervisiebijeenkomst houdenDe rol van creativiteit bij intervisieEffecten van intervisie op het individu en de organisatie

kosten:	€ 1030
totale lesduur:	2 dagen
max. aantal deelnemers:	1
doorlooptijd:	2 losse dagen
afronding:	Certificaat
tijdstip:	Overdag.
niveau:	HBO+
rubriek:	Communicatie

Coachingstraject projectmanagement

Elk traject is steeds gebaseerd op doelstellingen die u bij de start afspreekt met uw coach. Zo kunt u samen met hem of haar, vanuit uw leervragen, effectief toewerken naar de door u gewenste resultaten. Coaching kan bijvoorbeeld gericht zijn op: * competentie-ontwikkeling: u wilt zicht krijgen op uw competenties en hoe deze verder te ontwikkelen; * vaardigheden: u wilt met nieuwe vaardigheden aan de slag en de nieuwe effecten ervan ervaren; * de toepassing van projectkennis: u wilt expertise en tips om in de specifieke situatie waarin u zit het projectmatig denken effectiever toe te passen.De combinatie van drie p’s staan daarbij steeds centraal: uw persoon, de projectomgeving met haar pecifieke kenmerken en de processen die een rol spelen in uw organisatie.DoelgroepTeam- en projectleiders, project- en programmamanagers en opdrachtgevers.

kosten:	€ 1150
totale lesduur:	1 dag
max. aantal deelnemers:	1
doorlooptijd:	6 bijeenkomsten van max 1,5 uur
afronding:	Persoonlijk actieplan
tijdstip:	Overdag.
niveau:	HBO
rubriek:	Kwaliteit- & Projectmanagement

IPMA-B Begeleiding

De certificeringsbegeleiding IPMA-B bereidt u voor op de daadwerkelijke certificering. Door verdieping van kennis en vaardigheden op een beperkt aantal terreinen die aanvulling behoeven, en door ruime ondersteuning bij de te nemen stappen. Omdat iedere potentiële gecertificeerde projectleider zijn eigen voorkennis, ervaring en achtergrond heeft is het programma individueel gericht. U doorloopt het programma met uw persoonlijke begeleider.
Doelgroep: Het certificeringsprogramma IPMA-B is gericht op projectleiders en -managers met minimaal vijf jaar projectmanagement ervaring als verantwoordelijk project- en/of programmamanager. Voldoende kennis op het niveau van de kerntrainingen Praktisch projectmanagement 1 en 2, óf certificatie op IPMA-C of PRINCE2 Practitioner niveau is een absolute vereiste.

kosten:	€ 2200
totale lesduur:	1 dag
max. aantal deelnemers:	1
doorlooptijd:	3 of 4 begeleidingssessies
tijdstip:	Overdag.
niveau:	HBO+
rubriek:	Kwaliteit- & Projectmanagement

IPMA-C Examen

Het niveau IPMA-C is een van de populairste certificeringsniveaus. Op dit niveau gaat het om de stevige, ervaren projectleider, die de uitvoering van verschillende projecten getrokken heeft in meerdere fasen, liefst vanaf projectplan tot en met afsluiting. Na de opleiding bent u (beter) in staat:-  Het theorie examen voor IPMA-C succesvol af te leggen. Doelgroep: Projectleiders en -managers met ervaring. Kennis op het niveau van de kerntrainingen Praktisch projectmanagement 1 en 2, óf een certificaat IPMA-D óf PRINCE2 Foundation en/of Practitioner is aan te bevelen om de stof goed te kunnen verwerken.

kosten:	€ 1830
totale lesduur:	4 dagen
max. aantal deelnemers:	12
doorlooptijd:	8 weken
afronding:	IPMA-NL/Cito certificaat
tijdstip:	Avond,Overdag.
niveau:	HBO
rubriek:	Kwaliteit- & Projectmanagement

IPMA-C begeleiding assessment

De certificeringsbegeleiding IPMA-C bereidt u voor op de daadwerkelijke certificering. Door verdieping van kennis en vaardigheden op een beperkt aantal terreinen die aanvulling behoeven, en door ruime ondersteuning bij de te nemen stappen. Omdat iedere potentiële gecertificeerde projectleider zijn eigen voorkennis, ervaring en achtergrond heeft is het programma individueel gericht. U doorloopt het programma met uw persoonlijke begeleider.DoelgroepHet certificeringsprogramma IPMA-C is gericht op projectleiders en -managers met minimaal drie jaar projectmanagement ervaring als verantwoordelijk projectmanager. Voldoende kennis op het niveau van de kerntrainingen Praktisch projectmanagement 1 en 2, óf certificatie op IPMA-D of PRINCE2 Practitioner niveau is een absolute vereiste.

kosten:	€ 1700
totale lesduur:	1 dag
max. aantal deelnemers:	1
doorlooptijd:	3 of 4 begeleidingssessies, uitgebreid met schriftelijke uitwisseling
tijdstip:	Overdag.
niveau:	HBO
rubriek:	Kwaliteit- & Projectmanagement

Internationaal projectmanagement

De training heeft tot doel u bewuster te maken van de 'cultural gap' en wat nodig is om die te overbruggen en leren hanteren. Na de training: Hebt u meer inzicht in aspecten van cross-cultural projectmanagement en communicatie; Kunt u scherper de samenhang zien tussen cultuur en de daaruit voorkomende belangenverschillen en knelpunten in projecten en de projectomgeving; Bent u flexibeler in het veranderen van uw aanpak om een project te starten en tot een succesvol einde te brengen. DoelgroepDe doelgroep bestaat uit mensen die ervaring hebben met projecten in het buitenland of voor langere tijd in een internationale context zullen gaan werken.

kosten:	€ 895
totale lesduur:	2 dagen
max. aantal deelnemers:	10
doorlooptijd:	2 losse dagen, 4 dagdelen ( steeds middag en avond)
tijdstip:	Avond,Overdag.
niveau:	HBO+
rubriek:	Kwaliteit- & Projectmanagement

MSP® Foundation

MSP™ (de afkorting van Managing Successful Programmes) is een Programmamanagement methode, afkomstig van OGC waar ook onder andere PRINCE2 vandaan komt. De theorie van MSP™ en PRINCE2 sluiten dan ook heel goed op elkaar aan. MSP™ is met name geschikt voor programma’s waarbij het doel is om strategische veranderingen in een organisatie te realiseren. In een MSP™ programma worden:projecten en activiteiten in samenhang gemanaged;de transitie van bestaande organisatie naar een organisatie met nieuwe producten, nieuwe diensten en veranderingen in de dagelijkse operatie georganiseerd.Deze opleiding is geschikt voor:programmabestuurders, programmamanagers, projectmanagers en anderen die een rol spelen in de besturing en uitvoering van een programma.

kosten:	€ 1115
totale lesduur:	2 dagen
max. aantal deelnemers:	12
doorlooptijd:	2 weken
afronding:	examen
tijdstip:	Overdag.
niveau:	HBO+
rubriek:	Kwaliteit- & Projectmanagement

MSP® Practitioner

Na het volgen van de opleiding en het behalen van het certificaat hebben de deelnemers aangetoond de theorie en principes van MSP™ diepgaand te begrijpen. Voor hen die een actieve rol in een programma gaan vervullen is dit de overstap van het kennen van de theorie naar het daadwerkelijk toepassen ervan. In de opleiding wordt de nadruk gelegd op toepassen van de theorie aan de hand van een casus.Doelgroep:- Programmabestuurders, -managers e.a. die een rol spelen in de         besturing en uitvoering van een programma;-Projectbestuurders en -managers die projecten managen als onderdeelmvan een programma;-Stakeholders van een Programma;-Medewerkers van een programmabureau;-Overige belangstellenden.Van de deelnemers wordt verwacht, dat ze de MSP™ Foundation training hebben gevolgd en het Foundation certificaat hebben gehaald.

kosten:	€ 1490
totale lesduur:	2 dagen
max. aantal deelnemers:	12
doorlooptijd:	2 dagen (totaal 4 dagdelen)
afronding:	Examen
tijdstip:	Overdag.
niveau:	HBO+
rubriek:	Kwaliteit- & Projectmanagement

Managen van complexe projecten

U bent projectmanager met een flink aantal jaren ervaring. Projectmanagement is uw vak. U hebt integrale verantwoordelijkheid voor het aansturen van complexe projecten. Vaak spelen uw projecten zich af in een ingewikkeld krachtenveld en leiden ze tot veranderingen op technisch, organisatorisch of sociaal gebied. Van u wordt professioneel leiderschap en management verwacht en veel inzet. Eigen opleiding komt daardoor wel eens in het gedrang. Tijd om bij te tanken.Deze opleiding stelt u in staat uw kennis en vaardigheden te verdiepen in senior projectmanagement. De opleiding is gericht op het denk- en handelingsniveau IPMA-B, zonder zich te richten op certificering.DoelgroepDeze opleiding is bestemd voor projectmanagers die integraal verantwoordelijk zijn voor projecten van een behoorlijke omvang.

kosten:	€ 1850
totale lesduur:	6 dagen
max. aantal deelnemers:	10
doorlooptijd:	12 maanden
afronding:	feedbackgesprek en praktijkplan
tijdstip:	Avond,Overdag.
niveau:	HBO+
rubriek:	Kwaliteit- & Projectmanagement

Ontwikkelassessment Projectmanagement

Informatie Over welke sterke en zwakke kwaliteiten beschikt een bepaalde projectmanager? En waar kan hij het best concreet aan gaan werken om de juiste stappen in zijn ontwikkeling te maken? Is voor een bepaalde medewerker het pad richting projectmanagement wel de juiste en wat vraagt dat aan ontwikkeling? Het profiel van de projectmanager in onze organisatie gaat sterk wijzigen. Welke slag moet elke projectmanager individueel maken om hierin mee te kunnen? Vragen uit de dagelijkse praktijk waar het antwoord niet zomaar op te geven is. Met behulp van een ontwikkelassessment projectmanagement wel. Het ontwikkelassessment is specifiek ontwikkeld voor de wereld van projecten en programma's. Het is een nulmeting die deelnemer en organisatie een onafhankelijk beeld geeft van de huidige en/of potenti&#euml;le projectmanagement- of programmamanagementkwaliteiten van een deelnemer. Doelgroep(Aankomend) projectleiders, projectmanagers of programmamanagers. DoelstellingProjectmanagers worden niet als zodanig geboren. Ieder die in het vakgebied terecht komt, begint veelal in een ander vakgebied: de ICT, engineering of marketing bijvoorbeeld. Daar loop je tegen projecten aan en blijk je er verantwoordelijkheid voor te kunnen en/of willen dragen en voor je het weet ben je projectmanager. Ben je het dan op grond van je inhoudelijke deskundigheid of is het managen van projecten je sterke kant? En in hoeverre ben je geschikt om meer algemene projecten te gaan trekken? Het ontwikkelassessment geeft hier antwoord op. Het ontwikkelassessment is een instrument waarbij op basis van het competentieprofiel de sterktes en zwakten van de projectleider, projectmanager of programmamanager in kaart worden gebracht. Het unieke is dat we hierbij specifiek kijken naar competenties en ontwikkeling binnen het vakgebied project- en programmamanagement. Resultaat van het ontwikkelassessment is: een gedegen individuele sterkte zwakte analyse van de kwaliteiten van de projectmanager in het licht van de gewenste situatie of met internationale projectmanagement profielen als referentie; een concreet beeld van de individuele ontwikkelingsbehoeften of -noodzaken; een gestructureerd en persoonlijk ontwikkelingsplan. De output van het Ontwikkelassessment projectmanagement is direct bruikbaar om te kunnen bepalen welke opleidingen nu het beste gevolgd kunnen worden of, op groepsniveau, een aansluitend leertraject samen te stellen. Het biedt bovendien een inzichtrijk startpunt voor het individuele ontwikkelingspad. DuurEén dag, gevolgd door een terugkoppelingsgesprek van ongeveer twee uur.   Prijzen 2010Uitvoeringsprijs: € 2.500,- per persoon Cursusmateriaal: niet van toepassing De prijzen zijn exclusief BTW WerkwijzeHet Ontwikkelassessment kent drie stappen:de voorbereiding; het assessment zelf; de rapportage en de bespreking ervan. De voorbereidingTer voorbereiding voert de deelnemer een Competentie Scan uit en vult hij een aantal online vragenlijsten in. De Competentie Scan is een online 360 feedbacksysteem dat informatie geeft hoe competenties in de praktijk toegepast worden in projecten en programma's. De scan maakt effectief gebruik van de input van meerdere personen in de projectomgeving en vergelijkt deze met het beeld dat een deelnemer van zichzelf heeft. De beantwoording neemt ongeveer 20 minuten in beslag, en gebeurt op de eigen werkplek op ieder gewenst ogenblik. De vragenlijsten geven een beeld van een aantal voor project- of programmamanagement belangrijke persoonlijke kwaliteiten. De resultaten van beide instrumenten zijn input voor het ontwikkelassessment zelf en dienen beschikbaar te zijn voor die datum. Het assessmentTijdens dit assessment krijgt men verschillende opdrachten. Deze kunnen zowel mondeling als schriftelijk zijn. Bij mondelinge simulaties kunt u denken aan gesprekken met een opdrachtgever of leverancier, projectpresentaties of het managen van een verandering. Schriftelijke simulaties kunnen bijvoorbeeld bestaan uit het behandelen van voortgangsrapportages of het schrijven van een plan. Uw verrichtingen op de praktijkopdrachten worden geobserveerd en beoordeeld door één of meerdere assessoren. Professionele rollenspelers helpen de deelnemer zijn kwaliteiten te laten zien. De resultaten worden weergegeven in een uitgebreide rapportage. Bespreking van de rapportageHet ontwikkelassessment wordt afgesloten door een persoonlijk gesprek met de begeleider van het assessment om de rapportage en de ontwikkelingsstappen door te spreken. Gaat het om een groep deelnemers dan kan een collectieve rapportage worden gemaakt. Deze dient vervolgens bijvoorbeeld als basis voor de opzet en inrichting van een specifiek opleidings- en coachingstraject voor deze groep. Deelnemers zijn zeer actief bij het hele proces betrokken. Maar ook hun omgeving: opdrachtgever, collega's, project- of programmateam en leidinggevende. Zodat het ontwikkelassessment leidt tot gedragen inzicht voor alle betrokkenen en concrete perspectieven biedt naar de toekomst.

kosten:	€ 2500
totale lesduur:	1 dag
max. aantal deelnemers:	1
doorlooptijd:	1 dag met een terugkoppelgesprek van ongeveer 2 uur
afronding:	rapportage en de bespreking ervan
tijdstip:	Overdag.
niveau:	HBO+
rubriek:	Kwaliteit- & Projectmanagement

Opleiding IPMA-D

Deze opleiding bereidt u voor op deelname aan het IPMA-D examen bij het Cito en omvat alle kennis die nodig is om dit examen met voldoende resultaat af te leggen. Certificering vindt plaats als u dit schriftelijk examen met succes heeft afgelegd. De voorbereiding bestaat uit een combinatie van kennisoverdracht en praktische oefeningen waardoor de stof beter beklijft. Na de opleiding bent u in staat om: Het IPMA-D examen bij het Cito te doen; Situaties die zich voordoen in projecten beter te plaatsen; Projectmatig te denken. Doelgroep: Iedereen die in projecten werkt of daarin wil gaan werken. Voor de certificering is geen projectervaring vereist, maar om de stof te kunnen plaatsen is ervaring met projecten in de praktijk wel een sterke pré.

kosten:	€ 1650
totale lesduur:	4 dagen
max. aantal deelnemers:	12
doorlooptijd:	5 weken
afronding:	IPMA level D certificaat via het Cito
tijdstip:	Overdag.
niveau:	HBO
rubriek:	Kwaliteit- & Projectmanagement

PRINCE2 Foundation

Van projectleiders, -managers en -medewerkers in projecten wordt steeds vaker kennis van PRINCE2 verwacht en de vaardigheid effectief te werken in een PRINCE2. Deze opleiding bereidt u daarop voor. U leert in deze opleiding PRINCE2 goed kennen en hanteren. Alle kennis van basisbegrippen, processen en componenten van PRINCE2 komen aan de orde. Daarbij gaat het om theorie en toepassing. De kennis die u hier opdoet kunt u dan ook snel inzetten in de dagelijkse praktijk. Aan het eind van de opleiding neemt u deel aan het officiële PRINCE2 certificeringsexamen op Foundation niveau. DoelgroepDeze opleiding is gericht op (aankomend) projectleiders, teamleiders, specialisten en projectmedewerkers die op willen gaan voor het examen PRINCE2 Foundation. Kennis van projectmatig werken op het niveau van de kerntraining Projectmatig werken en relevante projectervaring kan behulpzaam zijn, maar is niet absoluut nodig. Deze opleiding is ook geschikt voor hen die binnenkort in een PRINCE2 omgeving gaan werken en zich hierop gedegen willen voorbereiden.

kosten:	€ 1080
totale lesduur:	2.5 dagen
max. aantal deelnemers:	12
doorlooptijd:	2
afronding:	Examen PRINCE2 Foundation
tijdstip:	Overdag.
niveau:	MBO+
rubriek:	Kwaliteit- & Projectmanagement

PRINCE2, soft skills voor projectmanagers

AlgemeenSteeds meer bedrijven en overheden adopteren de projectmanagementmethodiek PRINCE2®. Projectmanagers en projectmedewerkers worden ingewijd in de ‘PRINCE2® taal’, krijgen inzicht in het belang van een heldere business case, een strakke fasering, het bijhouden van ‘logs’ en een goed gedefinieerde projectbesturing die verschil kan maken. De recent vernieuwde PRINCE2® biedt u als projectmanager hanteerbare procedures en processen, die richting geven aan uw project. Wat PRINCE2® ook in de nieuwe versie echter niet biedt, zijn soft skills: vaardigheden die nodig zijn om contact te leggen en onderhouden, helder te communiceren en informeren, te onderhandelen, mensen aan- en bij te sturen en draagvlak te creëren. Terwijl adequate toepassing van soft skills wel worden gevraagd van zowel projectmanagers en -medewerkers, als hun opdrachtgevers. NIMO heeft daarom een training ontwikkeld die dé aanvulling is op de PRINCE2® opleidingen. Deze training heet PRINCE2 soft skills voor projectmanagers. De training wordt verzorgd door trainers die bekend zijn met PRINCE2® én met soft skills. Met deze unieke combinatie zijn zij in staat zijn u te begeleiden op weg naar vaardig PRINCE2® projectmanagement. DoelgroepProjectleiders en -managers die al enige tijd met PRINCE2® werken, verantwoordelijk zijn voor het opzetten en aansturen van projecten en beseffen dat het werken in projecten volgens een bepaalde methodiek niet in de laatste plaats om gedragscompetenties vraagt. DoelstellingNa deze training bent u (beter) in staat:Een helder beeld van de opdracht te verkrijgen, o.m. via de Executive (in SU);Draagvlak te creëren voor de projectiuitvoering (in SU en IP);Projectmedewerkers effectiever aan- en bij te sturen (in CS en MP);Stevig en beslist in een overleg/onderhandeling (o.a. tijdens het planningsproces) op te treden (in CS en MP);Stuurgroepoverleg voor te bereiden en daaraan effectief deel te nemen;Een project naar tevredenheid af te sluiten met de betrokken partijen (in CP). DuurDe training beslaat in totaal drie dagen (zes dagdelen). De eerste twee dagen zijn aaneengesloten. De derde dag volgt enkele weken later. Tussentijds vragen wij u praktijkopdrachten uit te werken. Opleidingsprijs Opleidingsprijs: € 1.250,- per persoonCursusmateriaal: € 25,-Alle prijzen zijn exclusief BTW en arrangementskosten WerkwijzeEr wordt interactief gewerkt. U oefent veelvuldig in korte situaties met andere deelnemers en de trainer. De groepsgrootte is maximaal 10. Accent ligt op veel oefenen binnen de PRINCE2® kaders, feedback geven en ontvangen, lastige projectsituaties delen en hierover tips en adviezen ontvangen. Na de tweede dag gaat u met een praktijkopdracht naar huis. Aan het eind van de derde dag sluiten we af met een examen. U ontvangt u een certificaat als u het examen met goed gevolg heeft afgelegd. In onderstaand overzicht ziet u de belangrijkste onderdelen in het programma. ProgrammaDag 1 ProjectstartIntroductieProjectorientatie (SU)Communicerenb met het oog op informatie en beeldvormingOverleg en adviesAssertiviteit richting ExecutiveOnderhandelen over time, cost, quality en scopeSchrijven van plannen op 3 niveaus (projectplan, stageplan, teamplan)Teamsamenstelling en werkverdelingTeamontwikkeling Dag 2 ProjectbeheersingDe juiste balans tussen mens en zaakSituationeel aansturenBesluitvormingSchriftelijk rapporteren/reporting skillsOmgaan met tegenstellingen en conflicten in het projectteamTimen en vcoorbereiden van escalatiesOverleggen met en overtuigen van de stuurgroepEvalueren van een project met het team/de Executive Dag 3 Integraal toepassen vaardighedenVaardigheden toepassen in een PRINCE2® simulatieExamen soft skillsPersoonlijk actieplan en evaluatie

kosten:	€ 1250
totale lesduur:	3 dagen
max. aantal deelnemers:	12
doorlooptijd:	2 weken
afronding:	certificaat
tijdstip:	Overdag.
niveau:	HBO
rubriek:	Kwaliteit- & Projectmanagement

PRINCE2® Foundation (e-learning plus)

InformatieVan projectleiders en medewerkers in projecten wordt steeds vaker kennis van PRINCE2® verwacht en de vaardigheid effectief te werken in een PRINCE2® omgeving. Deze opleiding bereidt u daarop voor. U leert in deze opleiding PRINCE2® goed kennen en hanteren. Alle kennis van basisbegrippen, thema’s en processen van PRINCE2®komen aan de orde. Daarbij gaat het om theorie en toepassing. De kennis die u hier opdoet kunt u dan ook snel inzetten in de dagelijkse praktijk. Aan het eind van de opleiding neemt u deel aan het officiële PRINCE2® certificeringsexamen op Foundation niveau. DoelgroepDeze opleiding is gericht op (aankomende) projectleiders, teamleiders, specialisten en projectmedewerkers die op willen gaan voor het examen PRINCE2® Foundation. Kennis van projectmatig werken op het niveau van de kerntraining Projectmatig werken en relevante projectervaring kan behulpzaam zijn, maar is niet strikt noodzakelijk.DoelNa de opleiding bent u (beter) in staat:principes, thema’s en processen van PRINCE2® te onderscheiden en te benoemen;de PRINCE2® methode op praktische en pragmatische wijze toe te passen;effectief deel te nemen aan projecten die met behulp van PRINCE2® worden uitgevoerd;overige betrokkenen te informeren over de taken;verantwoordelijkheden en bevoegdheden die in PRINCE2® aan hun rol zijn gekoppeld, toe te wijzen;u zelfstandig voor te bereiden op het afleggen van het examen PRINCE2® Foundation. MogelijkhedenU kunt kiezen uit twee mogelijkheden om deze opleiding te volgen:de tweedaagse opleiding;e-learning plus. WerkwijzeWelke mogelijkheid u ook kiest, u bent verzekerd van kwaliteit. NIMO PMI is een geaccrediteerd trainingsinstituut (ATO) voor PRINCE2®. De opleiding PRINCE2® Foundation wordt gegeven door gecertificeerde trainers met ruime praktijkervaring in projectmanagement en PRINCE2® in theorie en praktijk. Daarom geven we voor deze training een slagingsgarantieOpleidinkostenOpleidingsprijs: € 1.160,- per persoonCursusmateriaal: € 105,- inclusief examen oefensiteExamen: € 175,-Alle prijzen zijn exclusief BTW en arrangementskostenE-learning plusOpleidingsprijs: € 460,- per persoonCursusmateriaal: inclusiefExamen: € 175,-Arrangement: n.v.t.Alle prijzen zijn exclusief BTWOpleidingDe dagopleiding PRINCE2® beslaat twee dagen (totaal vier dagdelen). In de opleiding behandelen we alle onderdelen van PRINCE2®. Op een gedegen en plezierige wijze. Korte inleidingen wisselen we af met discussies over toepassing in de eigen werksituatie en oefeningen waarin de gepresenteerde theorie wordt toegepast. In de opleiding wordt het meest actuele studiemateriaal gebruikt, dat voldoet aan de richtlijnen van APMG.Het programma omvat de volgende onderdelen:Inleiding Project ManagementOverzicht PRINCE2®PrinciplesBusiness CaseOrganisatieStarting up a ProjectDirecting a ProjectInitiating a ProjectPlannenRisicoKwaliteitWijzigingControlling a StageManaging Product DeliveryManaging Stage BoundariesVoortgangClosing a ProjectNa de tweede dag gaat u zich voorbereiden op het examen door middel van de e-learning oefensite voor PRINCE2® Foundation. U kunt dit doen op elk gewenst moment van de dag en zo vaak u wilt. Na ongeveer 2 weken legt u het examen af. NIMO kent voor deze opleiding een hoog slagingspercentage.E-learning plusStuderen, leren en oefenen voor het examen PRINCE2® Foundation kan ook via ons e-learning programma. Het heeft dan meer het karakter van een examentraining. Het programma start met een eerste gezamenlijke bijeenkomst van een halve dag. Daarin komen de kernprincipes van PRINCE2® aan de orde en gaan we in op de opzet van het e-learning programma. Na deze bijeenkomst gaat u aan de slag in de e-learning omgeving. U bent daarin uw eigen baas en kunt aan de slag wanneer u dat wilt. Zelfdiscipline en een vaste routine in de studie is onontbeerlijk voor een goed welslagen. Op een tevoren afgesproken moment kunt u telefonisch of via e-mail nog aanvullende vragen stellen aan de trainer. Ongeveer 5 weken na de introductiebijeenkomst gaat u op voor het examen PRINCE2® Foundation.Mogelijk vervolgPRINCE2® Practitioner

kosten:	€ 495
totale lesduur:	0.5 dagen
max. aantal deelnemers:	12
doorlooptijd:	ongeveer 5 wkn
afronding:	examen
tijdstip:	Overdag.
niveau:	HBO
rubriek:	Kwaliteit- & Projectmanagement

PRINCE2® Integraal: Foundation + Practitioner

PRINCE2 Integraal In veel projectomgevingen is PRINCE2 standaard. Managen van projecten conform PRINCE2 is een must. U bent ervaren projectleider en wil zich zo snel en efficiënt mogelijk verdiepen in PRINCE2. Zodat u zich kan certificeren op Foundation én Practitioner niveau en het in de praktijk direct kunt toepassen. Deze opleiding biedt u dat. In de opleiding krijgt u alle kennis en inzicht om omvangrijke en complexe projecten conform PRINCE2 op te zetten, in te richten en aan te sturen. Aan het eind van de opleiding legt u de examens Foundation en Practitioner af. Deze integrale opleiding biedt een snelle manier om PRINCE2 te leren kennen en de examens af te leggen. Door de opleiding te richten op het Practitionerniveau kunnen deelnemers 'in het voorbijgaan' ook het Foundationexamen afleggen. Daarnaast blijft PRINCE2 in de praktijk de rode draad, zodat u uw verworven kennis ook daadwerkelijk kunt toepassen.

kosten:	€ 2050
totale lesduur:	4 dagen
max. aantal deelnemers:	12
doorlooptijd:	6 weken
afronding:	Examen PRINCE2 Intergraal
tijdstip:	Overdag.
niveau:	HBO+
rubriek:	Kwaliteit- & Projectmanagement

PRINCE2® Practitioner

U heeft eerder het PRINCE2 Foundation examen met succes afgelegd. U werkt met de projectmanagement methodiek PRINCE2 in de praktijk en heeft ervaren dat de toepassing ervan niet altijd even makkelijk is. U wilt uw kennis van PRINCE2 verdiepen en tegelijk ook het examen PRINCE2 Practitioner doen.U zoekt niet alleen theorie, maar ook de vertaling naar toepassing in de praktijk. En uitwisseling met anderen die in de praktijk met PRINCE2 werken. U wilt zich niet alleen certificeren, maar projecten ook in de praktijk beter kunnen managen. Na de opleiding bent u (beter) in staat:Het gehele projectmanagementproces conform PRINCE2 in te richten op Practitionerniveau; De PRINCE2 methode op praktische en pragmatische wijze toe te passen; Inzicht hebt in de manier waarop de examens worden afgenomen; U zelfstandig voor te bereiden op het afleggen van het certificeringsexamen PRINCE2 Practitioner.

kosten:	€ 1525
totale lesduur:	4 dagen
max. aantal deelnemers:	12
doorlooptijd:	6 weken
afronding:	Examen PRINCE2 Practitioner
tijdstip:	Overdag.
niveau:	HBO+
rubriek:	Kwaliteit- & Projectmanagement

Persoonlijke invloed in projecten

Deze training is bestemd voor ervaren projectmedewerkers, teamleiders, projectleiders of managers met ervaring op het gebied van projectmanagement.Na de training bent u (beter) in staat:Verschillende denkwijzen en (in)effectieve gedragsvormen te onderscheiden; Op niveau te onderhandelen om zo de resultaten te bereiken die bijdragen aan het slagen van uw project; Te bepalen of anderen in bepaalde situaties de meest effectieve gedragsvorm kiezen; De eigen effectieve en minder effectieve invloed stijlen te kennen en te kunnen hanteren; Het eigen gedrag af te stemmen op een gegeven situatie; Strategie, tactiek en aanpak te bepalen om anderen effectief te beïnvloeden; Effectiever in teamverband te werken en om te gaan met conflicten; Om te gaan met ineffectief gedrag van anderen; Effectiever leiding te geven aan projectmedewerkers; Gerichter te communiceren met belanghebbenden in en om het project.

kosten:	€ 1310
totale lesduur:	3 dagen
max. aantal deelnemers:	10
doorlooptijd:	3 weken
afronding:	certificaat
tijdstip:	Avond,Overdag.
niveau:	HBO+
rubriek:	Persoonlijke Effectiviteit

Planmatig werken

Informatie Uw takenpakket en werkzaamheden nemen toe en worden complexer. In minder tijd moet u meer doen. Naast uw dagelijkse activiteiten ondersteunt u wellicht ook bij projecten. U moet effectief met uw tijd om kunnen gaan, duidelijke prioriteiten stellen en eventueel taken afstoten of terugleggen bij anderen. En dat terwijl iedereen om de haverklap een beroep op u doet en de lopende zaken al uw aandacht vragen. U heeft behoefte aan inzicht in de omvang van uw totale takenpakket, de hoeveelheid routinematige activiteiten en de beschikbare tijd voor tussentijdse opdrachten. Meer structuur is welkom en effectiviteit en efficiëntie mogen meer nadruk krijgen. Zodat u bij tijdsdruk niet altijd maar moet improviseren, en u eraan toekomt om die zaken te doen die u ook van plan bent. Planmatig werken is een manier van werken die u hierbij steunt. De kennis en vaardigheden die daarbij aan de orde zijn, liggen aan de basis van het werken in projecten: plannen en organiseren, voortgangsbewaking, luisteren, prioriteren,delegeren en escaleren. Een assertieve houding versterkt deze werkwijze. In deze training krijgt u handvatten om uw vaardigheden op gebied van planmatig werken aan te scherpen en uit te breiden, zodat u uw werkzaamheden op een beheerste en resultaatgerichte manier kunt uitvoeren.DoelgroepProjectassistenten, -coördinatoren en -medewerkers die in hun functie resultaatgericht, planmatig en efficiënt moeten werken.DoelNa de training bent u (beter) in staat:planmatig werken te onderscheiden van andere werkvormen;op effectieve wijze doelen en prioriteiten te bepalen;de benodigde acties, tijd en middelen aan te geven om deze doelen te kunnen bereiken;op een assertieve wijze te communiceren met leidinggevende, collega’s en klanten;te luisteren, samen te vatten en door te vragen;de eigen taken, beslissingsbevoegdheden en verantwoordelijkheden helder in beeld te hebben;te delegeren of te escaleren indien nodig;te communiceren en rapporteren over de voortgang van processen, taken of activiteiten. DuurDeze training bestaat uit twee afzonderlijke dagen van elk twee dagdelen, met een tussenperiode van twee weken (totaal vier dagdelen). Tussen de trainingsdagen in vragen we u planmatig opdrachten uit te werken, gericht op toepassing van de theorie en uw functie.KostenOpleidingsprijs: €  835,- per persoonCursusmateriaal: €  25,-Alle prijzen zijn exclusief BTW en arrangementskosten WerkwijzeIn de training wisselen we korte inleidingen af met discussies over gebruik in de eigen werksituatie en oefeningen waarin u de gepresenteerde theorie kunt toepassen. Eerst komt uw eigen werkstijl aan de orde. Daarna gaan we in op de verschillende stappen van planmatig werken en de voorbereiding ervan. Accent daarbij ligt op methoden en technieken, maar ook op uw benadering ervan. Dit kunt u dan toepassen op uw eigen werkzaamheden. Vervolgens komen de uitvoering en beheersing aan de orde. Naast oefening in methoden gaan we ook aan de slag met de belangrijke vaardigheden. Zoveel mogelijk wordt daarbij ingespeeld op de vaardigheden die in uw situatie aan de orde zijn. De verhouding theorie-praktijk is 40-60.In onderstaand overzicht ziet u de belangrijkste onderdelen in het programma. Mogelijk vervolgKerntraining Projectmatig werkenCoachingProgrammaDag 1Doel, programma en werkwijzeVerwachtingen en persoonlijke leerdoelenPlanmatig werken en andere werkvormenDoelen stellen en resultaten formulerenLuistervaardighedenOrganiseren en het bepalen van activiteiten en hulpmiddelenPlanningstechniekenPraktijkopdrachtDag 2Zicht houden op de voortgangPlanmatig werken in de eigen functiePersoonlijke rollen en doelenPrioriteiten stellen en delegerenAgendabeheerOmgaan met interne verstoringenOmgaan met externe verstoringenInvloed uitoefenen op de omgevingPersoonlijk praktijkplan en evaluatie

kosten:	€ 845
totale lesduur:	2 dagen
max. aantal deelnemers:	12
doorlooptijd:	2 weken
afronding:	Certificaat
tijdstip:	Overdag.
niveau:	MBO
rubriek:	Persoonlijke Effectiviteit

Praktisch programmamanagement

Deze leergang is bedoeld voor (aankomend) programmamanagers die sinds korte of langere tijd betrokken zijn als eindverantwoordelijke voor het doorvoeren van programma’s.DoelNa de leergang bent u (beter) in staat:de rol en taken van de programmamanager te onderkennen en in te vullen;succesfactoren van programma’s en programmamanagement te benoemen;de keuze voor een programma te onderbouwen;te onderkennen hoe een programma bestuurd kan worden;de omgeving van een programma te analyseren en te betrekken en om te gaan met weerstanden;methoden van programmamanagement te onderkennen en toe te passen;een programmamanagementorganisatie in te richten;een programmateam op te zetten en te leiden;de benefits en outputs van een programma te monitoren;effectief te rapporteren en te communiceren.

kosten:	€ 2770
totale lesduur:	4 dagen
max. aantal deelnemers:	12
doorlooptijd:	4 dagen
afronding:	evaluatie en afsluiting
tijdstip:	Overdag.
niveau:	HBO+
rubriek:	Kwaliteit- & Projectmanagement

Praktisch projectmanagement 1

Praktisch projectmanagement 1Na de training bent u (beter) in staat:De gehele projectcyclus te overzien en een gedegen projectplan te maken; Projecten op te delen en te faseren; Te communiceren met opdrachtgever en omgeving over het project; Opdracht en resultaat te formuleren; Activiteiten en resources te plannen en te begroten; De inrichting van het project en de organisatie te verzorgen; Leiding te geven aan het projectteam en -medewerkers; De risico's in en rond het project te analyseren en gerichte maatregelen te nemen; De beheersing van tijd, geld, informatie en kwaliteit in te richten; Effectief de voortgang te volgen, bij te sturen en hierover te rapporteren; Om te gaan met wijzigingen; Projecten af te sluiten. Doelgroep (Aankomend) projectleiders/projectmanagers en medewerkers die deeltaken op het gebied van projectmanagement vervullen.

kosten:	€ 2500
totale lesduur:	6 dagen
max. aantal deelnemers:	12
doorlooptijd:	6 weken
afronding:	certificaat
tijdstip:	Overdag.
niveau:	HBO
rubriek:	Kwaliteit- & Projectmanagement

Praktisch projectmanagement 2

Na de training bent u (beter) in staat:  Uzelf als projectmanager te profileren;  De regie te houden in gesprekken met uw opdrachtgever;  Uw kwaliteiten effectief in te zetten bij het managen van een project;  De invloed van de projectomgeving op een project te doorgronden;  Draagvlak te creëren voor een project;  Gericht te communiceren met mensen in en rond een project;  De energie van het projectteam te richten;  Leiding te geven aan projectmedewerkers, ook als het moeilijk wordt;  Projectmedewerkers betrokken en effectief te maken en te houden;  Om te gaan met belangentegenstellingen en conflicten. Doelgroep: De training is bedoeld voor projectleiders, -managers en -coördinatoren met meerdere jaren ervaring. Kennis op het niveau van de kerntraining Praktisch projectmanagement 1 is vereist. De training is een logisch vervolg op Praktisch projectmanagement 1 met een tussentijd van minimaal 6 maanden.

kosten:	€ 1940
totale lesduur:	4 dagen
max. aantal deelnemers:	12
doorlooptijd:	3
afronding:	Certificaat
tijdstip:	Overdag.
niveau:	HBO+
rubriek:	Kwaliteit- & Projectmanagement

Pre-assessment

De vragenU wilt uw kennis en kwaliteiten toetsen aan een bepaalde internationale standaard. Laten zien wat u als projectmanager in de loop der jaren aan kennis en ervaring hebt verworven. Certificering is dé manier om dit inzichtelijk te maken. De afgelopen jaren is de belangstelling daarvoor fors toegenomen. De weg vinden in certificering is niet altijd eenvoudig. NIMO PMI adviseert personen en organisaties hoe deze weg afgelegd kan worden. Vaak is één van de belangrijke vragen van projectleiders en -managers: ‘Heb ik genoeg in huis om me te laten certificeren? ’ Certificering is een traject dat inspanning, tijd en geld vraagt. Is het wel zinvol eraan te beginnen? En leidt het niet tot onnodige demotivatie als uiteindelijk blijkt...? Om deze vragen te beantwoorden en om te weten of een bepaalde deelnemer zich kan vergelijken met internationale standaards biedt NIMO PMI certificeringstoetsen.Toetsing en certificeringDe certificeringstoets is een manier om vast te stellen of een kandidaat kan voldoen aan de vooraf vastgestelde criteria. Het kan hierbij gaan om certificering voor:IPMA-A, -B, -C of -D;PRINCE2®; PMI;een organisatiespecifieke normering.NIMO PMI is door de gedegen kennis van het vakgebied projectmanagement en de geldende certificeringseisen in staat deze test in korte tijd uit te voeren. Zodat de kandidaat helder zicht krijgt op de kans van slagen bij certificering. Ligt certificering nu nog niet voor de hand, dan biedt een toets aanknopingspunten voor verdere ontwikkeling naar certificering. Daarnaast geeft de certificeringstoets uw organisatie een beeld of investering in daadwerkelijke certificering zinvol is en biedt het een basis om de kwaliteit van ontwikkelingsprogramma’s te versterken.De opzetEen certificeringstoets bestaat altijd uit drie gedeelten:de voorbereiding;de analyse;de rapportage.Tijdens de voorbereiding brengt u dà?e aspecten van kennis, vaardigheden of ervaring in beeld die relevant zijn voor het niveau van de certificering. Dit gebeurt op uw werkplek of bij NIMO PMI. Afhankelijk van het type en het niveau van certificering is dit een kennistest, een projectervaringsoverzicht, een praktijktoets, een assessment of een combinatie hiervan. De informatie wordt daarna gewogen door een ervaren projectmanagementassessor. U, en indien afgesproken uw organisatie, ontvangt vervolgens de uitslag en een kernachtige rapportage daarover. Indien u dat wenst, vullen we de rapportage aan met aanbevelingen over de mogelijkheden die u hebt om uzelf in de toekomst verder voor certificering gereed te maken. Daarbij kunt u denken aan het opdoen van projectervaring of opleidingen. De uiteindelijke certificering wordt altijd verzorgd door een onafhankelijk instituut. Voor PRINCE2® is NIMO PMI als ATO bevoegd examens af te nemen. DuurAfhankelijk van het certificeerbare niveau beslaat de pre-assessment maximaal een halve dag.InschrijvingDe pre-assessment kan op elk door u gewenst moment starten. Aanmelden kan telefonisch op 033 472 00 73 of via www.nimo.nl.Kosten per deelnemerIntake: € 500,-De prijzen zijn exclusief BTW

kosten:	€ 500
totale lesduur:	1 dag
max. aantal deelnemers:	1
doorlooptijd:	halve dag
afronding:	Niveau bepaling
tijdstip:	Overdag.
niveau:	HBO+
rubriek:	Kwaliteit- & Projectmanagement

Professioneel opdrachtgeverschap

Deze kerntraining geeft u inzicht in:De rol, verantwoordelijkheden en taken als opdrachtgever in relatie tot de opdrachtnemer en de wijze waarop deze ingevuld kan worden; Het managementproces van projecten en hoe de rol van opdrachtgever daarop aansluit; Het samenspel met de projectleider of -manager; De communicatieve- en conditionerende aspecten die horen bij het aansturen en volgen van de voortgang van projecten; De manieren om het project in de voorbereiding goed in te richten; De sturingselementen en -momenten in het project voor de opdrachtgever; De wijze waarop u als opdrachtgever de voortgang kunt volgen en kunt beëindigen; Hoe u dit kunt vertalen naar de eigen situatie. Doelgroep: Managers die in of voor een organisatie optreden als opdrachtgever van projecten of daar zeer nauw bij betrokken zijn.

kosten:	€ 1045
totale lesduur:	3 dagen
max. aantal deelnemers:	12
doorlooptijd:	5 weken
afronding:	lessons learned voor succesvol opdrachtgeverschap
tijdstip:	Overdag.
niveau:	HBO+
rubriek:	Kwaliteit- & Projectmanagement

Programmamanagement en veranderprogramma’s

Na de Masterclass bent u (beter) in staat:de organisatie strategie om te zetten naar heldere programmadoelen en benefits; strategische keuzes te maken voor de toepassing en interventies van project-, programma-, proces-, portfolio- en verandermanagement; de omgevingsbelangen beter te onderkennen en te plaatsen in het programma; strategische veranderprogramma's in te richten en te leiden; het opzetten en beheersen van benefitsmanagement; identificeren van succesfactoren en daarop te sturen; om te gaan met veranderingen in omstandigheden en condities; inzicht te krijgen in risico's, issues en stakeholders; de verandertraject voorwaarden succesvol uit te kunnen voeren; op een kwalitatief beter niveau relaties te onderhouden met de complexe omgeving; inzicht in leiderschap en ondernemerschap.

kosten:	€ 1590
totale lesduur:	2 dagen
max. aantal deelnemers:	12
doorlooptijd:	1 blok van 2 dagen + tussenliggende avond
afronding:	Programma afsluiting en verzilvering, en volgen van de benefits realisatie
tijdstip:	Overdag.
niveau:	HBO+
rubriek:	Kwaliteit- & Projectmanagement

Projectmatig werken

Projectmatig werken is voor uw organisatie een nieuw verschijnsel, of is voor uzelf nog redelijk onbekend. U vraagt zich af:Wat betekent projectmatig werken in de praktijk? Hoe wordt een project opgebouwd en georganiseerd? Hoe is het werken in projecten te combineren met het 'gewone' werk? Wat wordt er van de verschillende rollen in een project verwacht? De kerntraining Projectmatig werken geeft antwoord op deze en vele andere vragen. U krijgt een brede oriëntatie op methoden, technieken en spelregels bij projectmatig werken. Daarnaast reiken wij u praktische handvatten aan om dit in te vullen voor uw eigen werksituatie. De training is een doeltreffende voorbereiding voor het werken in projecten en biedt onderbouwing en verbreding voor hen die er al enige ervaring mee hebben.DoelgroepProjectmedewerkers, projectcoördinatoren en (potentiële) teamleiders.

kosten:	€ 1210
totale lesduur:	3 dagen
max. aantal deelnemers:	12
doorlooptijd:	3 weken
afronding:	Persoonlijk praktijkplan en evaluatie
tijdstip:	Overdag.
niveau:	MBO
rubriek:	Kwaliteit- & Projectmanagement

Topclass projectmanagement

In deze Topclass deelt een team van gerenommeerde trainers en docenten hun visie op en kennis met u. De nadruk ligt op synthese en integratie van kennisgebieden, het kunnen denken in programma's en scenario's, de optimale afstemming kunnen realiseren tussen projecten en organisatie in een multiprojectomgeving. Daarnaast zijn vergroting van persoonlijk leider- en vakmanschap en netwerken belangrijke nevendoelstellingen.Deze Masterclass is bestemd voor zeer ervaren project- en programmamanagers, die: minimaal 5 - 10 jaar ervaring hebben binnen een complexe projectomgeving (multidisciplinaire teams met verantwoordelijkheid van offerte tot en met close-out), waarvan 3 jaar als verantwoordelijk projectmanager van complexe projecten;bij voorkeur minimaal 5 jaar ervaring hebben met multiproject- of programmamanagement, waarvan 3 jaar als verantwoordelijk portfoliomanager;het omgaan met professionals en het managen van de omgeving in de vingers hebben.

kosten:	€ 5500
totale lesduur:	7 dagen
max. aantal deelnemers:	12
doorlooptijd:	3 bijeenkomsten en een kick-off. avondprogramma en 2 aaneengesloten dagen
afronding:	Evaluatie en afsluiting
tijdstip:	Overdag.
niveau:	HBO+
rubriek:	Kwaliteit- & Projectmanagement