Leergang bedrijfskundig Management

Uw programma ontwikkelt zich langs twee hoofdlijnen: een bedrijfskundige, meer harde en cognitieve lijn, en een lijn. waarin uw persoonlijke ontwikkeling en meer zachte vaardigheids- en gedragsaspecten aan de orde komen. De verschillende modules van uw leergang vinden langs deze twee hoofdlijnen hun plaats in het Value Based Management Development (VBMD)-model van het IC&D als overkoepelend ordeningsschema.

I. Bedrijfskundige lijn

De vier modules die van de bedrijfskundige lijn deel uitmaken (Managing Knowledge and Competences (1), Managing Performance (2), Managing Commercial Awareness (3) en Managing Opportunities (4) kennen een probleemgestuurde aanpak. Dat wil zeggen, dat cases uit uw werkpraktijk en die van de andere deelnemers centraal staan. Vanuit die cases komt relevante casuistiek aan de orde. Het VBMD-model garandeert de integraliteit van die theorie. Het resultaat van elke module is een praktijkplan dat niet alleen voor u, maar ook voor uw werkgever de nodige toegevoegde waarde heeft, doordat het meteen kan worden geimplementeerd. De probleemgestuurde aanpak impliceert enige plenaire aandacht voor de theorie, terwijl u individueel de nodige ondersteuning krijgt bij het toepassen van die theorie op uw praktijkcase. Zelfwerkzaamheid is de derde bouwsteen voor succes.

II. Persoonlijke ontwikkelingslijn

Ook de Persoonlijke ontwikkelingslijn is, zoals gezegd, vanuit het VBMD-model ingericht, in parallellie met uw bedrijfskundige lijn. Twee deelmodules optimaliseren uw management- en leiderschapsvaardigheden volgens het model van Quinn dat tot de bouwstenen onder het VBMD-model behoort. Quinn staat ook centraal tijdens vier individuele coachingsgesprekken van een uur. Tijdens deze gesprekken trekt u met een IC&D-coach telkens conclusies uit uw Management Competences Assessment, uw startassessment, in de vorm van persoonlijke leerdoelen. Deze leerdoelen vertaalt u in concrete actieplannen. Plannen die u op hun beurt tijdens een volgend gesprek toetst op realisatie. In principe is bij minimaal een van uw coachingsgesprekken ook uw leidinggevende aanwezig.

III. Integratieblok

Tijdens het Integratieblok past u de theorie uit de vier bedrijfskundige modules in afstudeergroepen toe op een integrale business case uit de praktijk van een externe opdrachtgever. In die business case speelt ook uw Persoonlijke ontwikkelingslijn een belangrijke rol. Zo kent het integratieblok een module Teambuilding. Op basis van die module worden afstudeergroepen van maximaal vier deelnemers geformeerd. In een van die afstudeergroepen sluit u uw leergang af.

kosten:	€ 5995
totale lesduur:	1 jaar
max. aantal deelnemers:	12
doorlooptijd:	1 jaar
afronding:	SPHBO diploma
tijdstip:	Avond.
niveau:	HBO+
rubriek:	Management